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企業管理咨詢
戰略管理服務
  戰略管理是企業管理中的首要組成部分。而戰略理念是戰略管理的重要源泉。“問渠那得清如許,為有源頭活水來。”進入現代信息時代,企業的競爭因素已發生變化,理念之爭是競爭的較高境界,不要被傳統的管理理念所困惑,不要被陳舊的管理手段和管理工具所困惑。必須跳出小生產者的樊籬和就生產抓生產,就銷售抓銷售、以及原始利益驅動的積習,要建立富有個性的理念系統,樹立起鮮明的企業形象。
  
  企業戰略選擇:戰略很多,如何選擇要因時因地而定。要分清創業階段、成長階段、成熟階段、衰退階段、重生階段。
  
  戰略選擇還要分清種類:
  
  ①企業競爭性戰略
  
  ②企業職能性戰略
  
  現在我們重點介紹,三個核心戰略:
  
  CIS戰略
  
  CIS企業識別系統,作為塑造企業形象的重要工具,是流行于西方國家的一種經營技法。世界著名跨國公司無一不重視企業形象塑造,他們把企業的名聲看得比什么都重要。這就是他們獲得成功的重要原因。
  
  CIS企業識別系統由MI、BI、VI三個部分組成:
  
  Mi:理念識別,作為企業的心。
  
  Bi:行為識別,作為企業的手。
  
  Vi:視覺識別,作為企業的臉。
  
  企業選擇CIS戰略,要明確較佳導入時機和切入點,避開七大誤區。同時要具備五個條件。如美國的“耐克”,和國內中華自行車(CBC)公司,都是采用CIS戰略大獲成功,產品行銷多個國家。
  
  品牌戰略
  
  有創立品牌、品牌合作、品牌授權、品牌延伸......
  
  如“金利來”、“哇哈哈”的品牌成功值得借鑒。
  
  超越競爭戰略:
  
  為繼續保持競爭優勢地位,不斷創新,同自己競爭,使同行競爭者難以趕上。如美國有“藍色巨人”之稱的IBM公司計算機行業霸主,以及美國的杜邦公司,(擁有200年歷史的跨國企業)都采用超越競爭戰略,讓同行無法趕上。
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