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企業管理咨詢包含哪些內容?
作者: 本站 來源: 本站 時間:2016年08月16日 字體:[] 咨詢
企業管理咨詢(面向大中型企業、集團企業、準上市企業)提供以下服務
  
  (一)戰略管理服務:戰略管理是企業管理中的首要組成部分。而戰略理念是戰略管理的重要源泉。“問渠那得清如許,為有源頭活水來。”進入現代信息時代,企業的競爭因素已發生變化,理念之爭是競爭的境界,不要被傳統的管理理念所困惑,不要被陳舊的管理手段和管理工具所困惑。必須跳出小生產者的樊籬和就生產抓生產,就銷售抓銷售、以及原始利益驅動的積習,要建立富有個性的理念系統,樹立起鮮明的企業形象。
  
  企業戰略選擇:戰略很多,如何選擇要因時因地而定。要分清創業階段、成長階段、成熟階段、衰退階段、重生階段。
  
  戰略選擇還要分清種類:
  
  ①企業競爭性戰略
  
  ②企業職能性戰略
  
  現在我們重點介紹,三個核心戰略:
  
  CIS戰略
  
  CIS企業識別系統,作為塑造企業形象的重要工具,是流行于西方國家的一種經營技法。世界著名跨國公司無一不重視企業形象塑造,他們把企業的名聲看得比什么都重要。這就是他們獲得成功的重要原因。
  
  CIS企業識別系統由MI、BI、VI三個部分組成:
  
  Mi:理念識別,作為企業的心。
  
  Bi:行為識別,作為企業的手。
  
  Vi:視覺識別,作為企業的臉。
  
  企業選擇CIS戰略,要明確導入時機和切入點,避開七大誤區。同時要具備五個條件。如美國的“耐克”,和國內中華自行車(CBC)公司,都是采用CIS戰略大獲成功,產品行銷多個國家。
  
  品牌戰略
  
  有創立品牌、品牌合作、品牌授權、品牌延伸......
  
  如“金利來”、“哇哈哈”的品牌成功值得借鑒。
  
  超越競爭戰略:
  
  為繼續保持競爭優勢地位,不斷創新,同自己競爭,使同行競爭者難以趕上。如美國有“藍色巨人”之稱的IBM公司計算機行業霸主,以及美國的杜邦公司,(擁有200年歷史的跨國企業)都采用超越競爭戰略,讓同行無法趕上。
  
  (二)風險管理
  
  企業有哪些風險,如何識別風險,企業的風險源在哪里,如何評估與應對風險。
  
  1、企業什么風險很危險,戰略失誤能使企業走向危機甚至破產。如:美國的麥克基公司的戰略失誤,導致危機四伏,引發重大災難,而電子巨頭的三星公司是應用戰略風險管理成功的企業,這些企業的興衰經驗是值得借鑒的。
  
  2、全面風險管理:已是國內外大企業管理中的重要組成部分,美國微軟公司的全面風險管理已成為很多跨國企業學習范本。
  
  (三)公司治理
  
  2001年底安然(ENRON)公司的倒閉是企業管理失敗的典型案例,時間揭露了安然公司的董事高層管理、專業顧問、核數師均涉嫌濫權失職,類似的企業丑聞還有美國世通公司,意大利的帕瑪拉特公司。他們令社會公眾日益認識到公司治理的重要性。
  
  為了在競爭日趨激烈的全球化投資市場取得優勢,各個國家都必須建立公司治理機制。公司治理主要是透過股東大會、董事會、監事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理,防止經營者對所有者利益的背離。例如:福特汽車公司的公司治理報告,中國石油公司的公司治理,都是各大企業的學習典范。
  
  (四)可行性研究報告(略)
  
  (五)企業內部審計
  
  旨在檢查企業或單位各項既定的政策、程序是否貫徹,建立的標準是否遵循,企業資源的利用是否合理有效,以及企業的目的是否達到的重要手段,也是投資者和公司權益的保護者。
  
  現代大中型企業,建立內審機制非常必要,內部審計具有獨立性,是隸屬于公司董事會下的內審委員,也有很多企業外聘專業機構作內部審計。
  
  (六)內部控制制度體系建立(略)
  
  (七)企業財務顧問(略)
  
  (八)企業管理培訓(略)
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